Израильские репортажи. Репортаж 9 (и последний)
Мозг иммигрантов, или Творческие лаборатории Израиля
Освоение новейших технологий: Израиль показывает пример Канаде
Слава Славин, наш собственный корреспондент (Израиль)

Пролог
Сколько умных инженерных и научных голов привезли иммигранты в Канаду в последние годы из республик бывшего СССР и из других стран?
Десятки тысяч, если не сотни. Сколько перспективных идей, изобретений, оригинальных разработок, новейших технологий привезли они с собой?
Неисчислимо. Как используются эти идеи, как осваиваются, как входят в канадскую промышленность, в экономику?

А практически никак не входят. По крайней мере, создаётся такое впечатление. Кому-то из приезжих удалось устроиться по специальности, что-то предложить, и если предложением заинтересовались - начать работу по освоению идеи. Значит, повезло, и повезло крупно. Но это - редко, это - как выигрыш в лотерею.
Государственной системы освоения технических идей, привезённых иммигрантами, в Канаде нет. А в Израиле - есть.

1. С чего начать?
Когда в конце 80-х - начале 90-х годов начался массовый исход евреев и членов их семей из Союза, а после его развала - из новоявленных республик, то богатство в Израиль потекло небывалое: десятки тысяч инженеров, специалистов, учёных. При разговоре о богатствах той или иной страны легкомысленные люди начинают перечислять всякие руды, леса, драгоценные камни, уголь и прочий антураж. Да разве в этом основное сокровище страны? Вон Россия - чего в ней только нет! Кроме, конечно, умения взять свои богатства и пустить себе на пользу. И так и сяк подступаются: и с социализмом и без социализма, и с приватизацией и без - нет, не даётся жар-птица успеха, никак Россия не ухватит её за роскошный хвост. 

Страна богата, а народ в нищете. А взять ту же Данию - ничего у неё нет, кроме травы и всякого овоща. Но из этой травы датчане умеют делать и молоко, и творог, и масло, и мясо да притом столько, что вывозят еду ещё на три Дании. Богатств природных нет - а богатства общественного немало: люди, умеющие сделать богатство из ничего. Израильское правительство видело и осознавало тот факт, что иммигранты, прибывшие в страну из экс-СССР, в среднем более образованы, более квалифицированы, нежели коренное население. Но их экономический вклад в страну на первых порах чрезвычайно мал. Как и все иммигранты в любой стране, первое время вновь прибывшие занимали в основном самые нижние ступени общественной иерархической лестницы. Израильские газеты в начале 90-х годов не раз писали о профессорах, докторах и кандидатах наук, метущих улицы и дворы в Тель-Авиве и Иерусалиме. И это не было образным выражением - это было действительностью.

Как полнее использовать научный, творческий потенциал иммиграции? Ждать, пока люди более или менее прилично овладеют ивритом? Это года два-три, минимум. А затем надеяться, что приехавший специалист бросит метлу и сменит местного специалиста на университетской кафедре, в научной лаборатории, на производственных руководящих постах?
Наивно. Места заняты, и заняты прочно. Повезти с соответствующим местом работы может только единицам, но не сотням, не тысячам. А уж чтобы не просто дать приличное рабочее место, а проверить предлагаемую техническую идею - на это надежды и вовсе нет.

Нужна новая общенациональная программа, нужны новые государственные структуры, способные незамедлительно впитывать новейшие проекты, поддерживать тех иммигрантов, которые привезли с собой перспективные технические идеи. Без новых структур, без государственной поддержки эти идеи устареют, умрут, не родившись. И тогда возникла мысль о технологических лабораториях, в буквальном переводе с иврита - технологических теплицах, в которых в благоприятных условиях проклёвывались бы, выращивались, крепли и обретали производственную силу новейшие идеи высокой технологии.
Мысль была реализована в 1991 году.

Свод положений о технологических теплицах занимает около 100 страниц. Вкратце суть такова.
Цель технологических теплиц или лабораторий, или своеобразных микроНИИ - поддержать инициативу начинающих предпринимателей, специалистов, имеющих перспективные идеи.
Тем самым достигаются и другие цели государственного значения: развитие наукоёмкой промышленности, производство и экспорт наукоёмких товаров, создание новых рабочих мест в промышленности. Государство не против также уменьшить масштабы такого крайне нежелательного для каждой страны явления, как утечка умов. (Забегая вперёд, стоит заметить, что благодаря системе творческих лабораторий в Израиль вернулись те, кто когда-то из него уехал)
С помощью технологической лаборатории автор доводит свою идею до реального воплощения, до конечного продукта.

Как это делается практически?
У кого-то есть, как ему кажется, совершенно оригинальная золотая идея, которая при её воплощении способна дать огромный экономический эффект. Идея есть - но средств для её реализации, как всегда, никаких, ни финансовых, ни производственных. Остаётся одно - обратиться в израильскую теплицу.
Там идею рассмотрят специалисты в той области знания, к которой идея относится - медицина ли, связь, электрика, машиностроение или ещё что. И решат, стоит над ней работать или нет, на самом деле она перспективна или только так представляется автору и, увы, никому другому.

Если решат, что нет, что реализация идей вряд ли будет экономически оправданной - что ж, на нет и суда нет.
Если же экспертный совет придёт к выводу, что идея на самом деле прекрасна - автору дают зеленый свет для её осуществления. Это значит, что автор становится руководителем проекта и получает от государства помещение, компьютеры, технических помощников необходимого профиля (в некоторых проектах - до 6 человек), финансовое обеспечение. Если возникает нужда в особом оборудовании для экспериментов, оборудование приобретается.
Всё для тебя - работай, действуй, доказывай на деле, каков ты руководитель и чем распрекрасна твоя необыкновенная идея.

Велико ли финансирование предлагаемой разработки, проекта? Да, немалое - 300 тысяч долларов США. Даются они на два года. И за эти два года автор должен довести идею до ума. Кто же может подать заявку на реализацию своей идеи? Есть ли ограничения по возрасту, образованию, учёной степени?
Нет. Вам может быть 20 лет или 70, у вас может быть 7 классов образования или 18 (вуз плюс аспирантура), вы можете быть доктором наук или второгодником, которого в своё время вышибли из средней школы за неуспеваемость. Ничто не имеет значения - всё меркнет перед Её Величеством Идеей, которую вы принесли на суд экспертного совета.

Важный момент: находясь в тепличных условиях, созданных государством для реализации вашего проекта, вы в течение двух лет учитесь быть предпринимателем, который после завершения проекта будет на своём собственном предприятии выпускать товар, производимый на основе своей замечательной идеи. И получать, соответственно, прибыль. Сразу же после утверждения проект начинает свою юридическую жизнь как независимая корпорация с ограниченной ответственностью и действует как коммерческая компания. Право собственности в ней распределяется таким образом: 50% - разработчик идеи, 10% - сотрудники группы проекта (помощники разработчика), 20% - лицо, вкладывающее дополнительные средства в разработку (это может быть сам разработчик, и тогда его доля повышается до 70%), и 20% принадлежит теплице.

 

2. Лаборатории в действии
В Израиле создано 26 творческих лабораторий или, как их здесь называют, технологических теплиц. Они разбросаны по всей стране, от Кирьят-Шмоны на ливанской границе до Сде Бокера на юге, в пустыне Негев. Мощности каждой лаборатории вполне хватит на то, чтобы принять к одновременной проработке от 10 до 15 проектов.
Свыше 500 проектов принято к реализации, из них свыше 300 уже завершили своё тепличное развитие и вышли в окружающий остроконкурентный мир.
Не всем идеям, принятым к реализации, удалось выжить. Требования, а порой и капризы рынка зачастую сильнее пророчеств самых квалифицированных экспертов. Но выжило более половины, что является чрезвычайно высоким показателем для дел такого рода. Аналитики считают, что совсем неплохо, когда выживает хотя бы четверть идей. Однако после выхода из стен лабораторий свою деятельность как самостоятельные компании продолжают 56% проектов: из 300 - свыше 170.

Около 2000 специалистов нашли работу в этих компаниях.
Более чем на 20 млн. долларов в год продают свою продукцию новые предприниматели, вышедшие из творческих лабораторий.
Начальный замысел был - создать благоприятные условия для реализации идей вновь прибывших. Но что же в таком случае получается? Новичку - пожалуйста, а если со стоящей разработкой приходит коренной житель - ему что, от ворот поворот? Неразумно. Несправедливо. И сейчас соотношение таково: половина разработчиков проектов - свежие иммигранты, преимущественно из экс-СССР, половина - израильтяне-старожилы. Никакого процентного соотношения никто не стремится выдерживать, равное участие этих двух групп населения сложилось само собой. Среди идей тоже ведь конкуренция, и в лабораторию попадают лучшие, самые перспективные.

Некоторые теплицы специализируются в какой-либо определённой сфере (например, электронике), но большинство - всеядны. Возможности у них широки, и одна и та же теплица может взять проект и медицинский, и компьютерный, и металлорежущий. Диапазон предлагаемых идей ничем не ограничен.
Из стен творческих лабораторий вышло уже немало изделий, нашедших широкое применение на рынке.
Прибор для повышения производительности металлорежущих станков с ЧПУ (числовым программным управлением) предложен иммигрантом из России Игорем Рубашкиным; объём продаж в настоящее время - около $1 млн. в год.
Аппарат для контроля оптических и контактных линз, разработчик Мордехай Абитболь; объём продаж - $3 млн. в год.
Пирометр для измерения температур в условиях неизвестной или переменной излучательной способности реальных тел предложен иммигрантом из России Евгением Глазманом; объём годовых продаж - $2 млн.
Устройство для регистрации, контроля и оценки хлопкового пуха, разработчик Узи Мон; объём годовых продаж - $1 млн.
И так далее.

Понятно из приведённых цифр, что авторы перспективных идей после выхода из творческих лабораторий быстро становятся состоятельными людьми.
Я встретился с директором технологической теплицы, расположенной в Хайфе, Кларой Орек, в своё время приехавшей в Израиль с Украины. Её мнение однозначно: - Большинство из проектов, о которых сейчас говорят как об успешных, вообще не дошли бы до разработок. Они осуществлены только благодаря наличию системы теплиц. А что говорят авторы технических идей?

 

Евгений Глазман:
- Носился со своей идеей, и специалисты, которые её проверяли, сказали, что она неработоспособна. Если бы не технологическая теплица, бумаги до сих пор лежали бы под сукном.
Клара Винокур:
- На самом первом этапе разработки только технологическая теплица дала мне шанс.
Таль Шахтер:
- Возвратился жить в Израиль, так как ни в каком другом месте в мире не получил такой профессиональной и финансовой поддержки, какую получил в технологической теплице.

 

Эпилог
Канада до таких творческих лабораторий ещё не дозрела?